Resumen del libro
Mapas mentales para la empresa
Por: Tony Buzan
Una herramienta para generar nuevos pensamientos e ideas creativas
Introducción
Unos cuantos pensadores adelantados han caído en la cuenta de que ya no estamos viviendo en la era de la información, porque la información en sí misma no es la panacea o la solución, sino que, más bien, ha dado lugar a una sobrecarga de datos que provoca confusión y estrés. La que estamos viviendo ahora, nacida de la era de la información, es la era de la inteligencia.
Para mejorar nuestra manera de trabajar y gestionar empresas, y con la intención de hacerla más eficaz, debemos convertir los infinitos bites de información en algo con sentido. En otras palabras, necesitamos utilizar nuestra inteligencia para procesar la información. Para ello, es necesario saber cómo emplear nuestro cerebro con eficacia —utilizar nuestra memoria, pensar de forma creativa—, y en este punto es donde los mapas mentales pueden ser de gran ayuda.
¿Qué es un mapa mental? De forma muy breve, un mapa mental es una poderosa técnica gráfica que nos permite representar la información de forma sencilla, espontánea y creativa con el objeto de que sea fácilmente asimilada y recordada por el cerebro. Es una muy valiosa herramienta de organización de los pensamientos.
Tony Buzan es, sin lugar a dudas, un admirado referente en todo el mundo en el tema de los mapas mentales, tanto por una extraordinaria aportación a su desarrollo como por su divulgación en el marco de la educación personal y profesional. En este libro desvela las claves de los mapas mentales y desarrolla su aplicación práctica en una serie de habilidades directivas claves.
¿Cómo se crea un mapa mental?
Existen dos formas de crear un mapa mental: a mano o mediante ordenador. Sea cual sea el método que emplee, lo primero que debe hacer es decidir el tema o asunto que desea analizar. Céntrese en la pregunta esencial, en el asunto concreto. Sea claro sobre qué busca o quiere resolver. A modo de ejemplo, imagine que quiere planificar esa reunión sobre la que lleva tanto tiempo pensando y que es tan importante para desbloquear algún asunto clave en su empresa. La idea central, lo que usted quiere resolver sería lo siguiente: Planificación de la reunión.
A continuación (ver la Figura 1) dibuje una serie de ramas, que irradiarán del centro de la idea central. En cada rama escriba una palabra clave que asociará con el tema del mapa. Estos serán sus principales pensamientos (sus ideas básicas de ordenación).
Para expandir su mapa mental hasta la etapa final puede usar la asociación. Mire las palabras clave de las ramas principales para conseguir ese efecto. Estas palabras clave deben despertar más ideas. Para incorporar las asociaciones que vaya haciendo, dibuje ramas más pequeñas que partan desde las palabras clave. También puede añadir algunas ramas vacías. Quizá su cerebro las necesite para añadir otros conceptos. Para establecer la jerarquía los números también son indicaciones muy útiles.
Como se ha podido apreciar en el ejemplo anterior, una pauta importante para los mapas mentales es escribir las palabras clave de forma clara encima de cada rama principal y de cada rama secundaria o sucesiva, y es esencial escribir únicamente una palabra por rama. Paradójicamente, a pesar de que parece restringir las asociaciones imaginativas, en realidad esta norma proporciona una libertad explosiva.
Cuando dos o más palabras se sitúan en una línea, se fusionan naturalmente, lo que significa que se ha puesto un límite a la dirección del viaje del proceso de pensamiento. Entonces, cuando dos ideas se han fusionado, se pierde cierto grado de claridad.
Si la mente ve una sola palabra y se centra en ella, puede abrirse a todas las posibilidades que esta palabra sugiere. Si, por el contrario, hay dos o más palabras (conceptos) sobre una rama, el cerebro se encuentra inmediatamente ante un conflicto de intereses: deberá dividir sus procesos de pensamiento y concentrarse en más de una idea a la vez. Esta división desarma los procesos de pensamiento orgánicos que la creación de mapas mentales propone.
Aunque las ramas de un mapa mental representan una estructura jerárquica en forma de árbol, su distribución radial elimina la priorización de conceptos que está implícita en otras formas de organización de la información como son los esquemas o la toma de notas. Los esquemas o las notas fuerzan a los lectores a mirar de izquierda a derecha o de arriba abajo, mientras que los mapas mentales permiten tener toda la información delante, pudiendo ver la información de forma no lineal, lo que anima a generar al cerebro nuevas ideas, objetivo último de los mapas mentales.
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Biografía del autor
Tony Buzan
Tony Buzan, creador de los mapas mentales, es un reconocido experto en el campo de la inteligencia, además de ser un autor de prestigio internacional con millones de ejemplares vendidos en más de cien países y traducido a más de treinta idiomas. Es presidente de The Brain Foundation, fundador de The Brain Trust, inspirador de los Juegos Olímpicos de la Inteligencia y miembro de Mensa, la sociedad que reúne a los genios del CI. Asesora a ejecutivos de multinacionales, jefes de Estado y atletas de fama mundial.
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